每次公布最低工资时,店主们看到的都只是"时薪多少元"这一个数字。但门店账户里实际流出的钱,并不是这个数字。加上周休津贴和四大保险后的实际时薪才是真正的人工成本,涨价冲击也是在这里决定的。
最低工资不是由店主来协商的,而是由最低工资委员会(由劳方、资方、公益委员组成)审议确定。流程每年基本一致:① 雇佣劳动部长官在春季提请审议 → ② 委员会缩小劳资双方诉求方案后表决 → ③ 长官在每年8月5日前公示次年适用标准 → ④ 自次年1月1日起施行。也就是说,2027年的适用金额会在2026年夏季议决并公示。
发布时请务必通过雇佣劳动部、最低工资委员会的官方发布,确认2027年的确定金额是否已公示、2026年适用金额(同比比较基准)是多少。即便确定金额发生变化,下面的计算方式仍然适用。
关键在于:有两项会叠加在时薪之上。
合计后,实际时薪 ≈ 公示时薪 × 1.2(周休)×(1 + 保险负担率)。以标注时薪为1万元为例:
| 项目 | 计算 | 每小时负担(示例) |
|---|---|---|
| 公示时薪 | 基准 | 10,000원 |
| + 周休津贴(约20%) | ×1.2 | 12,000원 |
| + 四大保险(假设约10%) | ×1.1 | 约13,200원 |
同样是"涨100元",按实际标准换算约为涨130元。而且每周15小时这一界限很重要。如果拆分到15小时以下,就不含周休津贴,因此在人员和工时设计中,务必考虑这一区间的影响。
在餐饮业,人工成本通常被认为以营业额的25~35%上下为合理线,但这会因业态、客单价、堂食/外卖比重而有很大差异(统计需确认出处)。重要的不是绝对值,而是趋势。请先按月计算:在反映涨幅后,我们门店的占比是否会超出合理区间。
应对方式归根结底有两种。涨价见效快,但有客流流失风险;运营提效虽慢,却能守住利润。现实中较稳妥的做法是:根据各菜品的成本率,只对部分菜品调价,其余则通过减少"流失的时间"来分摊消化。
这里有个常见误区,就是"最低工资涨了,装个自助点餐机就行"这种简单公式。
也就是说,自动化要判断的不是"要不要放设备",而是"我们的客人能否用这台设备自助完成点餐"。
如果为了降人工成本就直接减人,那么漏单、后厨积压、营业额误差会以更大的成本回头找上你。首先要减少的是"流失的时间,而非人"。接单、汇总、传单到后厨这类重复环节就是候选对象。
用工具压缩这些环节,正是SnapOrder的方式。通过自助点餐机·平板点餐·扫码点餐减少接单环节,通过后厨显示系统减少传单到后厨的环节,让同样的人力能多扛些高峰。而且,自助点餐机、扫码点餐、POS收银的订单会汇集到同一个营业额视图中,因此在调整人工成本的同时,无需再单独去汇总"营业额从哪里漏掉"。在减人之前,先排查这类提效空间,才是正确的顺序。
Q. 拆分成每周14小时,就完全不用付周休津贴了吗?
若约定劳动时间每周不足15小时,则视为不产生支付周休津贴的义务。不过,用2个人各干14小时,会增加招聘、培训、管理成本,很难单纯当作降本。
Q. 四大保险如果员工不愿意,就可以不上吗?
满足条件即为强制参保,雇主负担部分也会随之产生。准确的费率和参保标准请在四大社会保险信息联动中心确认。
Q. 装了自助点餐机,人工成本就一定会降吗?
因商圈而异。老年客群接待较多的门店,反而需要员工辅助,效果可能减半,应先看客群再做判断。
Q. 2027年最低工资现在确定了吗?
视发布时点而定。请通过官方渠道确认最低工资委员会的议决、雇佣劳动部的公示情况,并将确定金额代入上述计算式即可。
先算一算我们门店的实际时薪(时薪×周休×保险)和人工成本占比。然后,如果你想排查的不是"要不要减人",而是"能否减少订单、后厨环节中流失的时间",建议用SnapOrder做一次门店运营体检。
出处·发布前需核实
*本文的实际时薪计算为示例数值,请代入发布时点的确定值后使用。*