해마다 이맘때면 뉴스에 최저임금 숫자가 뜰 때마다 사장님 속이 철렁하시죠. 안 그래도 빠듯한 마진에 시급이 또 오른다니, 사람을 줄여야 하나 메뉴값을 올려야 하나 머리가 복잡해집니다. 그런데 인상분을 막는 진짜 지렛대는 임금이 아니라 '한 사람이 하루에 버리는 시간'에 있습니다.
이번 주 최저임금위원회 전원회의에서 나온 가장 큰 결정은 업종별 차등 적용안 부결입니다. 즉 2027년에도 외식업만 따로 낮은 시급을 적용받는 일 없이, 모든 업종에 동일한 단일 최저임금이 적용되는 것으로 정해졌습니다. 구체적인 시급 금액은 부결 이후 노사 협상을 거쳐 순차적으로 정해지는 단계이므로, 확정 고시는 최저임금위원회 발표를 기준으로 삼으시면 됩니다.
참고로 2026년 적용 최저시급은 10,320원입니다. 2027년 금액은 이 수준에서 소폭 오르는 시나리오를 기준으로 미리 인건비 계획을 세워두는 것이 안전합니다.
사장님이 실제로 봐야 할 숫자는 '시급'이 아니라 '월급'입니다. 주 40시간 풀타임 직원은 주휴시간을 포함해 월 209시간으로 환산합니다.
| 구분 | 시급 | 월 환산(209시간) |
|---|---|---|
| 2026년 기준 | 10,320원 | 약 2,156,880원 |
| 2027년(+2% 가정) | 약 10,530원 | 약 2,200,770원 |
| 2027년(+3% 가정) | 약 10,630원 | 약 2,221,670원 |
시급으로 보면 몇백 원이지만, 직원 1명당 월 4만~6만 원, 3명이면 월 12만~18만 원이 늘어납니다. 주휴수당까지 얹으면 실질 시급은 표시 시급의 약 1.2배로 뜁니다. (예: 10,320원 → 약 12,384원)
시급이 오르면 반사적으로 감원이나 메뉴값 인상을 떠올리게 됩니다. 하지만 감원은 남은 직원의 동선을 무너뜨려 주문 처리 속도를 떨어뜨리고, 잦은 메뉴값 인상은 단골 이탈을 부릅니다. 두 카드 모두 매출의 다른 구멍을 여는 셈이죠. 인상분이 시급 몇백 원 단위인 반면, 놓치고 있는 손실은 그보다 큰 곳에 숨어 있습니다.
주문이 종이 전표나 구두로 주방에 전달되면 누락과 오전달이 생깁니다. 오전달 1건은 단순히 접시 하나가 아니라 식자재 폐기 + 재조리 시간 + 환불 + 악성 리뷰까지 한꺼번에 손실로 이어집니다. 여기에 피크타임 주방 적체로 나가는 시간이 밀리면, 같은 인원이 같은 시간에 처리하는 주문 수가 줄어 사실상 시간당 인건비가 올라간 것과 같습니다. 최저임금 인상분보다 이 '버리는 시간'이 더 큰 경우가 많습니다.
이 3단계는 사람을 더 뽑지 않고도 주방 회전율을 끌어올리는 방식입니다. 주문이 흐르는 경로를 화면으로 잡아주는 KDS(주방 디스플레이)와, 인건비율·주문 흐름을 함께 보는 사장님웹을 갖춘 스냅오더 같은 통합 운영 방식이 여기에 맞습니다. 우리 매장 주방의 병목이 어디인지 궁금하시다면 주방 낭비를 줄이는 운영 방식 더 알아보기.
Q. 2027년 최저임금은 확정됐나요?
이번 주 회의에서 업종별 차등 적용은 부결되어 단일 최저임금 적용이 정해졌습니다. 구체 금액은 이후 협상·고시 단계이니 최저임금위원회 공식 발표로 확인하시는 게 정확합니다.
Q. 월급 환산은 어떻게 하나요?
주 40시간 풀타임 기준 주휴시간을 포함해 월 209시간으로 계산합니다. 시급 × 209가 기본 월 급여의 기준이 됩니다.
Q. 키오스크로 직원을 줄이면 되지 않나요?
셀프주문이 도움이 되는 상권도 있지만, 어르신 손님이 많은 상권에서는 오히려 직원이 옆에서 도와야 해 역효과가 날 수 있습니다. 상권 특성을 먼저 보고 판단하시길 권합니다.
Q. 주방 낭비를 줄이면 인상분을 다 흡수하나요?
매장마다 다르지만, 재조리·오전달 손실이 큰 매장일수록 흡수 폭이 큽니다. 먼저 낭비 규모부터 측정해보는 것이 순서입니다.
혼자 인건비 걱정을 다 떠안고 계신 사장님, 임금 협상보다 먼저 '버리는 시간'을 줄이는 것만으로도 숨통이 트일 수 있습니다.
출처·확인 안내
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